6月14日，集團召開了高層、各單位、部門班子成員、辦公室主任及產業園全體人員參加的生產經營工作會議，會議由副總工程師武小平主持，會議通報了產業園管理班子班子和分管工作調整，董事長對生產經營工作進行了全面安排部署，集團副總工程師武小平、副總經理李ζ 曉霞分別通報了高層分管調整及產業園管理班子調『整文件。產業園中層以上任職人員、區域經︽理作了表態建議發言。
董事長工作安排：一是各級管理人員要緊緊圍繞今年年初指定的經濟指標全力以赴的安排好、制定好方案╲抓好工作落實；二是圍繞重點工作和中心工作，抓好是產品結№構調整、成本控制、突破營銷瓶頸；三是卐營銷模式上的改革，要創新模式，在營銷模式上把原有的模式保留，在原↑有的模式上總結經驗，創新新的模式；四要堅決執行集團確定的卐經營方針、管理方針，將“高效率、強執行、快節奏、嚴要求”落實到位，將數字化和量化管理的模式貫徹到我們的生產經營全過程中去；五要抓好今年上半年以來集團下發的各項會議紀要，要重新組織學習，剖析、解決問題，抓好經◤營管理和14項改革工作；六是涅槃那抓好集團內部銷售渠道、平臺和資源的∞共享問題，各單位要相互團結、相互支持，利用好各自的特【點、資源把營銷工作做好，一定要把內部的平○臺和資源共享；七是在營銷上蒋国华要盡快重新制定全集團產品營銷的〖模式和激勵模式；八是¤整合集團所 有電⌒ 商平臺；九是樹立良好的企業文化，帶頭扭轉工作作☆風，提高執行力；十是由集團董總監牽頭，各單位財務負責人在本月底要把房产税集團內部的財務往來賬務相互倒清；十一是※關於慶陽公司土地侵占事宜，要集中組織ぷ維權上訪，在上訪材料上簽字按手印，有序開展上訪維權工作。
